Entrevista a Verónica Martinengo

1. Verónica, fuiste la primera mujer en presidir la Asociación de Comercio e Industria en 80 años y hoy ocupas el mismo rol histórico en la Fundación NOB. ¿Crees qué había barreras que tuviste que derribar en estos entornos tradicionalmente masculinos?

Por supuesto que tuve que derribar varias barreras por ejemplo que no te escuchen cuando queres hablar u opinar, muchas decisiones la tomaban en un asado pero obviamente no era para “mujeres” , tuve que pasar por ninguneo como decirme _“no sabes con quien estas hablando nena”, _tener que demostrar con hechos porque no tenía credibilidad. Muchos creyeron que estaba bueno elegirme como Presidente porque iba a estar bien visto para afuera, solo que no creyeron que yo iba a tener mis propias ideas y mis propias decisiones , eso a algunos miembros no les gusto mucho.

Grupos de whatsapp únicamente de hombres o que en mi local de venta de Neumáticos tuve que escuchar que vinieran y preguntaran si había alguien que supiera para poder atenderlo.

Cuando decidí aceptar la presidencia de la Fundación Newells, todos preguntaban si estaba segura, si sabía donde me estaba metiendo, como si solo podría hacerse cargo de esas actividades solo un hombre.

Todo el tiempo te están observando , como esperando ver donde te equivocas, te miden con otra vara, es verdad que también hay falta de referentes, es por eso mismo que mi legado es para los que vienen, para aquellas mujeres para que se animen y que se arriesguen a entrar en lugares donde no están preparados para recibirnos.

_Tenemos que incomodar para que comiencen a vernos como referentes de áreas sumamentes masculinas, porque nos eligen por nuestras capacidades. Por eso son tan importantes estas redes de mujeres que nos dan ese apoyo y nos acompañan en el camino que elegimos para no sentirnos solas.

2. ¿Cómo se nutren el sector privado y el público para tu trabajo del ‘día a día’? que aportan ambos sectores entre sí al momento de ocupar cada rol que ejerces?

Hoy la relación público- privada esta cada vez mas unida, sabemos ambos sectores que no podemos estar separados para llevar adelante obras que son beneficiosas para la ciudad y para las empresas, es por eso que visitamos como sector público a las empresas para comprender sus necesidades y acompañarlas en este momento.

3. Desde tu experiencia en estos roles, ¿cuáles consideras que son los pilares para que el desarrollo local sea competitivo pero a la vez equitativo e inclusivo?

El desarrollo local depende de factores externos e internos, estamos en una sociedad en donde aún se escuchan palabras que no suman a la hora de construir, pero en general puedo ver en el transcurso de estos años que la mirada inclusiva va generando más competitividad entre las empresas, la mirada femenina le da una visión distinta a la masculina. hay que destacar que en el lugar de presidenta de la fundación no he notado que haya una mirada distinta por ser mujer, eso es positivo.

4. ¿Qué huella buscas dejar para las mujeres que vengan después?

Las huellas comienzan con mis hijas que también eligieron caminar por el camino de profesiones más masculinas, y fueron viendo crecer a su mamá, moverse en ese mundo y hoy pueden transitarlos sin inconvenientes. Mi huellas seria que cada mujer este segura que el día que encuentre su lugar que la haga feliz y disfrute de su trabajo, no demuestre que puede realizar las mismas tareas que un hombre , sino que este convencida que fue elegida por sus capacidades .

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