Delfina Abé, gerente de Administración en la empresa de soluciones para minería con base en Santa Cruz, amplió los alcances de un informe interno que les permitió ir a fondo en la generación de nuevas oportunidades de inserción femenina en áreas históricamente ocupadas por hombres.

¿Cómo surge la idea de realizar un informe de paridad y por qué les permitió conocer más sobre la compañía en términos de diversidad?

Luego de haber adherido voluntariamente a la Iniciativa de Paridad de Género Argentina, y tras sumarnos a WiM, comenzamos a prestar especial atención al tema de la paridad de género dentro de la organización y empezamos a ofrecer la posibilidad a mujeres de incorporarse en algunos puestos de trabajo que siempre fueron ocupados por hombres. Esto llevó a que comencemos a plasmar en números nuestra situación y generamos herramientas tangibles para medir cómo se va reduciendo esa brecha en la empresa. Así también, nos resultó útil para evaluar si las medidas que implementamos son o no efectivas. En resumen, el informe es una herramienta que utilizamos como punto de partida para conocer más desde lo interno y también para comunicar a nuestros clientes cuál es nuestra política y visión relacionada a género y diversidad en los equipos de trabajo.

El porcentaje de mujeres en áreas operativas tiende a ser más bajo, una tendencia que se refleja claramente en la industria. ¿Por qué se da esta situación? ¿Qué estrategia poseen para atraer mujeres a este sector y achicar la brecha desde su rol como proveedores mineros? 

Esta tendencia, en mi forma de verlo, se da por ideas equívocas de épocas anteriores en las que se creía que la mujer no era capaz de realizar trabajos fuera de su hogar, o llevar adelante tareas que impliquen gran destreza física, por ejemplo, o en condiciones de trabajo dificultosas. Por suerte, la evidencia fue ganándole a los prejuicios y a esas concepciones establecidas.

Nuestra estrategia para atraer mujeres a este sector y achicar la brecha es continuar con la implementación de políticas afines y la modificación de procedimientos internos que agilicen este proceso, con el objetivo de que el balance de género sea siempre tenido en cuenta y que se garantice un ambiente de trabajo en el que todos, sin distinciones, tengan los mismos derechos y posibilidades de acceso y permanencia.

Como ejemplo, podemos mencionar que el procedimiento de incorporación de personal solicita que en toda terna para cubrir una posición debe haber personas de distinto género y la decisión para la incorporación se dará considerando las aptitudes y habilidades de los postulantes, en paralelo al balance de género de cada área. Frente a una situación de igualdad de aptitudes y habilidades, el postulante que ingresará es el del género menos representado en el sector al que se incorpora.

También implementamos una política de apoyo a la maternidad por la cual se protege a las mujeres embarazadas frente a cualquier tarea que pueda significar algún tipo de riesgo para ella o para el embarazo; y la adopción de sistemas de regímenes flexibles para las mujeres luego de finalizada la licencia por maternidad. Esta política también otorga beneficios a los padres, extendiendo la licencia otorgada por ley, para que puedan colaborar en la atención del bebé durante los primeros días.

Finalmente también podemos mencionar que implementamos un procedimiento de acoso laboral que busca erradicar la discriminación por cuestiones de género y las conductas indebidas hacia cualquier integrante de la compañía.

¿Qué cambios se han observado en la dinámica de trabajo luego de aplicar estas políticas de apoyo?

Entre otros ejemplos, podemos dar testimonio de las ventajas de nuestro sistema de trabajo flexible para mujeres con hijos en edad escolar, mediante el cual por medio de una jornada especial se les permite tener mayor tiempo junto a ellos, acompañarlos en sus quehaceres diarios y atender todas las cuestiones pertinentes a sus tareas como madres. Este sistema es muy valorado por las mujeres de nuestro equipo y a partir de ese feedback vamos ajustando lo necesario.

El cambio se vuelve realmente visible cuando una empresa apoya la maternidad y la creación de grupos sin distinción de género. Donde cada uno puede sentirse escuchado en sus necesidades y donde prima el respeto, el compromiso aumenta y todos salimos beneficiados. Es importante dar el lugar a las mujeres y trabajar para consolidar estos lugares de escucha y reconocimiento.